天水清相入,秋冬氣始交。秋天的氣息離我們遠去，寒冷的冬天正悄無聲息地朝我們走來，天氣雖然已經轉涼，但寒冷絲毫沒有減弱大家的熱情。伴隨著企業的關懷與溫暖，校招新員工已順利度過“磨合期”，融入到許昌智能這個大家庭當中。

在公司“大干一百天，奮戰四季度”的號角下，在全公司鼓勵創新、人人參與創新的濃厚氛圍中，新員工備受鼓舞，暢所欲言，對“打造科學精神，營造創新氛圍”也有各自的理解和認知。現摘選部分校招新員工心得體會予以分享。

保自事業部 王舒恒

在查閱了一些資料后，大致將創新總結為三類：

1、顛覆式創新：通過突破性技術解決現有問題，往往伴隨企業對原有領先企業的逆襲和替代；

2、開辟式創新：發現長期被忽視的需求和潛在的痛點，開創全新的增量市場識別全新的市場機會；

3、微創新：通過轉化思考角度，重新定義了問題的關注點，重新定義現有市場邊界，實現價值增值。

工控事業部 劉暢

我對創新氛圍的理解是：勇于突破自身的局限，敢于跳出固有的思維模式，在僅有的條件下創造出更多適應經濟市場需求的產品。這樣才能走在時代潮流的最前面，為企業鑄實牢固的基礎，贏得激勵的市場競爭，為企業帶來新的增長點，但是創新又不是盲目創新，需要結合實際情況。

保自事業部  郭進濤

專精特新全面落實是公司發展的必要要求，市場驅動轉變為技術和產品驅動是公司能夠持續做大做強的根本方法。當公司的產品在行業內處于領先或靠前地位時，就不需要龐大的市場人員，不需要巨大的營銷投入，節省的成本又可以用于新產品新技術的研發，如此形成良性循環，公司就可以持續發展壯大。

保自事業部  馬鑫

專精特新企業的必要條件是“四合”，即技術的跨界融合、資源的全面整合、創新的多元集合、以及機構的開放聯合，這樣的“四合”特點幾乎是所有專精特新企業進行科技創新的必要條件。

創新是企業家精神的靈魂；企業家首先應有工匠精神；冒險是企業家精神的天性；合作是企業家精神的精華；敬業是企業家精神的動力；學習是企業家精神的關鍵；執著是企業家精神的本色；誠信是企業家精神的基石，做一個服務者也是一個企業家應有的精神。

保自事業部 宋美娟

消費者需求包括現實需求和潛在需求兩個層面。相比于市場驅動型企業，產品技術型企業更加注重消費者潛在的深層需要。而非消費者的現實需要，通過這種方法，企業會發現很多市場空間，擴大了企業的發展空間。同時，領先占領了市場，提高了其他企業進入該領域的壁壘，大量企業的介入導致了行業內部激烈的市場競爭。只有產品技術型企業認識到要滿足消費者的潛在需求，從而迅速贏得市場地位。通過早期使用者傳播，產生品牌威望。由于產品技術型企業提供跳躍的消費者價值，許多消費者將會把公司的新產品告訴其他人。早期采用者會引起轟動，產生品牌效應，而這正是產品技術型企業所夢寐以求的。其結果是產品技術型企業在廣告上花錢很少；與競爭者相比，這些企業的廣告支出與銷售額之比非常低。通過教育引導潛在消費者，贏得銷售增長。

創新產品概念要贏得市場需要一個過程。這一過程的核心不在于銷售產品而在于教育消費者，讓消費者認同這種產品，認識到這種產品的價值并愿意使用這種產品。只要消費者的潛在需求被激發出來，就能在短期內開發出相當大的市場。同時，驅動消費者潛在需求的企業也往往能在消費者心中留下難以磨滅的印象。

產品技術型企業采取全然不同的發展戰略，他們通過開辟一個全新的市場空間而徹底擺脫大批競爭對手。產品技術型企業采取革命性的營銷戰略，改變行業的游戲規則，打破行業細分，具有前瞻性的市場感應，他們從獨特的角度看問題，制定新價格點，教育和引導潛在消費者，重新配置渠道，超越預期的消費者服務，變革性的創新產品開發。成功的企業從來不采用模仿戰略，他們都有一個有別于競爭對手、有特色、讓對手感到出其不意、并能擊敗競爭對手的積極的、主動的戰略。

日本索尼公司創始人盛田昭夫曾寫到，“我不銷售產品，我創造市場?！边@正是企業快速成長之道，是企業維持領先優勢之道。在每一個行業，有影響力和控制力的居于領導地位的公司更是如此。

工程總包事業部  郭松偉

接下來，公司需要做到以下幾點：

1.多多收納高新技術人才，確定公司發展方向，制定發展計劃，提高公司員工的各方面素質。

2.提高員工的幸福指數。只有公司把員工看作家人，員工才能把公司當家。

3.改變公司的工作方式，這樣才能有效的提高員工的創新力。